Pendant dix ans, j’ai dirigé une PME.

​Dix années les mains dans le cambouis, à observer un décalage grandissant entre les ambitions des entreprises et le vécu de leurs équipes.

D’un côté, des organisations sous pression, multipliant les actions pour cocher les cases. De l’autre, des personnes qui cherchent du sens, de l’équilibre, un peu de souffle. Et au milieu, une mécanique qui se grippe : désengagement, turn-over, tensions, pertes d’énergie.

J’ai créé Atelier Clavette pour contribuer à réconcilier l’entreprise et les personnes qui la font vivre.

Pourquoi ce nom ? Parce qu’un atelier, c’est un lieu d’analyse, de réparation, d’expérimentation. Et une clavette, c’est une petite pièce technique, souvent invisible mais essentielle : elle relie les éléments pour transmettre l’énergie sans rupture.

À la croisée du conseil, du coaching et de la formation, Atelier Clavette propose des accompagnements sur mesure pour aider dirigeants, managers et équipes à structurer l’essentiel, rallumer les moteurs et remettre du lien là où ça frotte.

Mon approche ? Du fond, de l’efficacité, de la clarté. Des outils concrets, des idées affûtées, et toujours une mise en mouvement durable.

Mon engagement ? Construire avec vous des organisations robustes mais pas rigides, capables d’encaisser les coups, de s’adapter sans se perdre, et de donner à chacun sa juste place.

Atelier Clavette, c’est l’art de faire fonctionner les individus et les structures avec style, précision et une bonne dose d’énergie.